公司召开2016年度（第一期）生产计划会-米乐体育app官网下载

    为在新的一年起好步、开好头，12月31日，公司召开2016年（第一期）生产计划会，公司领导和中层干部及主要管理人员参加了会议。

计划合同部通报了公司2015年全年及第十二期生产指标完成情况，并对2016年第一期生产计划进行安排部署；综合管理部对第十二期生产计划、工艺纪律、安全、文明生产等方面考核情况进行通报，要求各分子公司及事业部对照出现的问题进行落实整改；质量安全部通报了公司近期的产品质量及安全生产情况，各项专项检查达标，安全生产总体形势良好，安全工作初见成效。

    公司领导分别就各自分管工作进行了总结分析，并对2016年生产经营管理等各项工作进行了安排与部署。针对公司目前生产经营形势，各事业部要加大资金回收，并做好项目跟踪和经营信息的沟通，认真做好经营工作会的准备工作。各级领导要贯彻中央“三严三实”和新华公司“正风肃纪，强化双节期间贯彻落实八项规定”的精神，加强党风廉政建设，有效杜绝公款宴请、公车私用，营造风清气正的良好氛围。各分子公司、事业部要切实加强防火、防盗等安全防范工作，切实围绕经济效益中心，积极推进事业部效能管理，认真做好2016年经济目标考核工作。

总经理兼党委书记白文华作总结发言，2015年公司面对经济下行压力，在“树信心保稳定、拓市场抓管理、转机制调结构”等方面做了一些改革与尝试，但力度不够、效果不佳。2016年，公司面临的形势依然不容乐观，公司上下要坚定信心、转变观念、统一思想，紧紧抓住加大水利基础建设、加强装备制造业、积极推进国有企业改革等有利契机，以稳定为基础，以经济效益为中心，以创新发展为动力，将公司由生产管理型向经营管理型转变，进一步调整产品结构，创新管理模式，加强成本核算，盘活闲置资产，完善考核体系，适度深化和推进公司改革发展。公司广大职工要树立全局意识、责任意识和危机意识，立足本职、敬业爱岗、图谋发展。中层以上领导干部要密切关注和研究国家经济形势和产业政策，认真思索改革发展方向和预判市场经济趋势，围绕公司现状，积极开拓思路，转变工作作风，克服一切困难，自强创新发展，充分调动和发挥全体职工的主观能动性，凝心聚力、攻坚克难，为2016年公司扭转困境、提质增效、改革发展打下坚实基础。